“高管分享”環節【學思踐悟，知行合一，為營造閱讀氛圍，全面打造學習型組織，修煉自我、發展能力，成就更好的自己，使管理者成為“有思想的影響者”，每一期“高管分享”都會為大家推薦一本好書，供學習參考?！砍繒案吖芊窒怼杯h節中，藍創智能產業研究中心負責人趙嬋娟女士在高管分享環節與大家分享共讀《卓有成效的管理者》這本書，論述了一個管理者如何做到卓有成效。其中，卓有成效的三個重要方法：分別是時間管理、用人之長、有效決策。關于時間管理管理者應當把握時間管理的方法和事有...
晨會簡訊努力工作是體現人生價值的行為！直銷二部負責人張葉先生分享了管理大師稻盛和夫先生經營理念:一個人的思維方式如果錯誤的話，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只會讓自己更加失敗。只有持有正面的思維方式，才能擁有美好的人生。并總結出藍創銷售人員所需業務公式。不斷打造專業技術能力，持續有效服務，為市場前端提供堅實后盾！運維服務中心總經理丁亞云女士在會上表示，運維服務中心將不斷優化運營服務管理體系，規范運營現場管理，做到人員分工明確，確保運營服務過程標準化、正...
3月14日，藍創智能周一晨會上，藍天云服務中心負責人許鵬帶來了《騰訊產品法》的高管分享，碧水云服務中心負責人陳磊圍繞產品研發過程管理做了重點梳理。藍天云服務中心負責人許鵬從產品思維出發，以市場需求、企業戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，結合公司實際研發過程對產品設計的底層思路進行闡述，幫助產品設計者用動態、演進的眼光看問題，打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源，鍛煉更策略化、體系化的產品思維能力，尋找產品存活的正確路徑，助推產品順勢成長?！爸芤灰姟?..
3月7日，藍創智能周一晨會上，Squirrel服務中心資深工程師范震寰帶來了《讓洞見更準確，讓溝通更簡潔——如何用數據解決實際問題》的高管分享，AI Lab總經理陸銘琛介紹了團隊主要研究方向和目標。范工表示，數據分析是從鎖定原因到研究對策的過程，首先應該從明確目的或問題著手，不要從分析方法開始。開端決定了結論的質量，“設定問題”位于“假設”之前，直接決定著分析的質量。對所有問題來說，最初的“問題定義”都決定了后面工作的成敗。結合工作實際，他指出從研發角度分...
2月14日藍創智能周一晨會上，董秘舒萍總帶來了《底層邏輯（一）》的高管分享內容。我們每個人都幻想能夠達到巴菲特的收益標桿，也樂觀地相信自己有可能做到，舒萍總通過一系列真實案例數據來指出這復利效益的謬誤，從而引深正確的“復利公式”思維以達到“財富自由”：早期靠本金，后期靠復利。最后，舒總分享了幾點實現財富自由的建議：1.盡早存到足夠的本金。獲得財富自由的第一重要的事，是培養賺錢的能力。 &n...
11月29日，無錫市總工會職工讀書示范領讀三年行活動攜手無錫樊登書店走進藍創智能，樊登書店蔡艾倫主席帶來了《心花怒放的人生》的精彩分享內容。此次分享內容圍繞清華大學心理學系主任彭凱平老師的《活出心花怒放的人生》一書展開，引導大家用積極的心理能量來轉移、升華我們的消極情緒，活出朝氣蓬勃、意氣風發、心花怒放的狀態。在企業之中，從實用主義出發，用辯證的思維方式認識到事情的兩面性，以解決問題為中心，關注問題的解決，而不是只講空洞的觀點是獲得幸福的方法。除了精彩的分...
11月22日，藍創智能周一晨會上，水環境中心高級工程師陳磊做了關于《你的知識需要管理》的高管分享，安全服務中心售前工程師邵艷君帶來了《化工企業安全生產信息化管理平臺》的技術分享。陳高工表示，知識工作者的競爭優勢在于他所掌握的從知識學習到知識保存、知識共享和傳播、知識利用和創新的過程。他建議產品經理人聯系工作實際，在現有知識結構基礎上不斷學習、創造和利用知識，從而提高知識的利用率，提升知識的輸出與價值分享，推動公司“自驅動”模式知識管理體系建設向正確的路徑有...
11月8日，藍創智能周一晨會上，氣環境中心中級售前工程師惠鼎曄帶來了《利用空氣質量模型對大氣污染事件進行分析》的技術分享內容?；莨臒o錫國控站污染數據分析、江陰省控站污染預報分析、藍創空氣質量模型組介紹三個方面展開分享。他表示，通過空氣質量模型對可吸入顆粒物（PM10）、細顆粒物（PM2.5）、二氧化硫（SO2）、二氧化氮（NO2）、一氧化碳（CO）、臭氧（O3）六項監測指標濃度變化趨勢的分析，研究2021年1月-10月公園站點、居民區站點和路邊站點三種類...
7月26日，藍創智能周一晨會上，研發中心總監范震寰帶來了《程序員修煉之道》的分享。出色的程序員對于公司而言絕對是一筆寶貴的財務，對于個人而言也將獲得巨大的成就感和豐厚的匯報。范總闡釋了軟件開發中的“破窗效應”和“溫水煮青蛙效應”，他表示，程序員對待細微差錯的態度是決定軟件熵的因素，要杜絕低劣的設計、錯誤的決策、糟糕的代碼?！捌拼皯簟币蠹s束自己，“煮青蛙”則要求提醒團隊成員既要記住大圖景，也要關注小變化。軟件開發要講究適度原則，不能無視進度和成本，一味地給...
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